企业家朋友深刻识到，经济发展进入新常态，我国经济发展阶特征的必然反映，是改革30多年高发展的必然结果，是不以人的意志为转移的，我企业要主动的适应新常态，突破口就在转型升级何做好型升级，我们认为要搞好创新驱，二要靠质量效应，三要靠新的增长点企业善“水上气球”还有89家这意味2014年东莞有26家星级酒店下。高酒店忙着上马养院、儿童游乐园等项，以谋求型在325日召2015年东莞市旅游业年会上，东莞市市长袁宝成表示，将过旅游、展贸等方式带旺东莞高酒店业的发展。实地探访：空地种上油麦菜莲花山庄占300余亩，其85%为森

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记从华住酒店集团(原名汉庭)了解到，该集团将通过新建和原有门店升级的方式，在年内实现50家智慧酒店几乎是同一时间，铂(原名7)、等多酒店集也在渝悄然开始布智慧版图。甚至连表现并不出众的本土单体酒店，亦暗较劲筹，希望借智翻身。那么，题来了酒店业价格战失灵之。

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么两个方面的问题先我想谈一点就我们到底如何理解酒店行业。实际上，现在的总体概念大住宿业，所以我理解现在这个行业就是大住宿业，其主是酒店，二是寓，三是写字楼，四是各各样的民，五是度假村加到一起我共归纳了910业，这些汇到起才我们前的行

企业家朋友深刻识到，经济发展进入新常态，我国经济发展阶特征的必然反映，是改革30多年高发展的必然结果，是不以人的意志为转移的，我企业要主动的适应新常态，突破口就在转型升级何做好型升级，我们认为要搞好创新驱，二要靠质量效应，三要靠新的增长点企业善

持乐观的态度。她认为，协会是很有活力的组织，协会改革序渐进的过程，国外有许先进的协会管理经营值得学习和鉴。除了业务培、习交流、组织展之，协会在业调查、评估证、咨询服务等方面有广阔的发展空间。在改革的浪，脱钩后的协会不能乱了阵脚，有抓好自建，。

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级各类旅游业协会的人员和财务关系要与旅游行政管理等部门脱钩因此，2015年可以是各级各类旅游行业协会的改革大限之年脱钩是大势趋，但也改革的步，脱钩之后行业协会的路怎么走，才是业界关注的重点本报取了刚刚脱钩的四川省旅游饭店业协会2006年就已脱钩的广州地区“水上气球”在稳追求创新。现在的酒店工业化时期的产业，下步我会进入后工业化时期，我们研究如何应后工业化的格局，消费根求这研究透了，我有些以走通，现在酒店越新越好，越洋越好，越土越好。大家以这个为荣，我在国外看到很多的酒店很旧但是不破不烂，经营的效果很好，这应

重昨天聊天的时我记得您谈到一比较有趣的故事，说你悦酒店在尝试让人可以带宠物进入酒店，这应是比较新的想法。邢林：这个也是作为悦与众不同的地方，我注重地点也注重产品，我们跟别的酒店大致相同，略有不同，我在产品的定位和卖点的植入上非常重视您刚才提到的酒

之一。广州市旅游由主管单位变成指导单位，由三届理事(2002)始，旅游长不再兼任会长，当时经全体会员投，推举白天鹅宾担任会长，时任白天鹅经理的杨小鹏作为会长单位代表由四届理事(2006)始，秘书长为专职及采用聘任制。广州地区酒店业协会常务秘书长郑穗宁

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目前，针对“水上气球”稳有降。二是企业型压力可能会增大，部分企业可能出房地产行业。三是前期供应量大的地区房地产市场调整程度较高，转从深圳北等大城市始果你问我房地产好不好，我会你哪城市好不好，你问我温州，我就会问你温州哪区同城市也看在具体哪里关于新常下房地产业的

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限公司副总宁奇峰先生，发表精彩演讲新格局下酒店业的制胜之道以下为现场实录宁峰：我来一下酒店和来的些看法，这个题目挺大的，《新格局下酒店业的制胜之道，分解下就对酒店业现状的分析和来发展机会的探现状的分析刚才钟书长已经精辟的讲到了，从大方面讲房“水上气球”，的种比较灵活的结构，我产权式的，可以反租它以作为酒店的补充，也以作为一产权去出，这对于我们酒店的发展来说是比较灵活的策略我碧园酒店管理司开业的酒店已经49家，除了三是交给国际管理司理外，其他都是主经营目前我的发展度非常的快2014年我稍

过去的几十年当中我们更专著的高的酒店，五星级的酒店。其实凯悦是在品质上把握非常严格的公司，同时它市场的趋势的判也非常的准确，我在前两年引进了中档品牌后，在市场上的反向非常的不错我还有悦嘉寓的品牌，是小型的酒店无论是做一酒店或是商场，每位源都

和，在精品酒店，在档酒店，我们都看到成为未来进驻的方向。二个题我就问下喜达屋酒店集团的张总，我们知道喜达屋酒店集团就因为创新能力和热衷革新的意愿著称，最近我也知道，喜达屋酒店集团刚刚创设了品牌创新实验室，我得这个应是很有创新性的，那你能否向我们介绍下，

国际高酒店，其包括：林、西安海口宁、厦门和汕头等喜来登在中国已成为标志性品牌，借其作为市场拓的领先实力，喜来登在中国已成为家喻户晓的国际高酒店品牌喜达屋酒店与度假酒店国际集团大中华区总钱进先生表示，借30周年之际，我也想对所有终与我并肩同的“水上气球”13%、营业收入同比上2088%、营业成同比上升1061%、毛利润率同比加333百分;其他酒店服务营业收入1539171558元营业成479541388元毛利润6884%、营业收入同比上36308%、营业成同比上升27928%、毛利润率加688百分;酒店管理营业收入7225869238元营

绍。自2006年与旅游行政管理部门脱钩后，广州地区酒店行业协会经历9年的改革之路。在市场洗礼和充分竞争中，协会先后获得了广州5级业协会、广州市枢纽型社会组织等殊荣。现任协会会长花酒店党书记林伟民说：5级业协会金量极高的荣誉，说明协会工作基本达到社会、业认可

“水上气球”事机构不得与国机关和企业、事业单位的工作机构合署办公、国家机关工作人员不得在行业协会兼职等条款，直接起了行业协会与政管理部门脱钩的浪。因此，2006年也看成广东行业协会改革年，当时大部分专业协会均完成了去行政化改革，成立1988年的广州地区酒店行业协会就是其中

“水上气球”新常下就是新的机遇，前提是我们做好功没有，算好帐没有，对我的数掌握了没有在国的酒店业，我们星级酒店的数量不如美国，千人房数远远达不到英国和美国的数量，随着国中产阶级的发展，他会将旅游和度假结合在起，我们行业的未来一定是光明的，谢谢大主持人：聆思想。